座谈会现场

8月4日下午，南京财经大学党委常委、副校长李煜莅临资产经营公司开展调研指导工作，资产经营公司领导班子全体成员及各部门负责人参加调研座谈会，会议由资产经营公司董事长卢苇主持。

会上，董事长卢苇就公司上半年整体经营运行情况、重点业务开展情况、当前经营管理中存在的短板不足及下一步工作进行了全面、系统的汇报。总经理魏红亮、副董事长刘玉山结合分管工作，对具体业务推进、现存问题细节及相关工作举措进行补充说明，全面梳理公司现阶段发展现状。

在认真听取工作汇报后，李煜副校长对资产经营公司阶段性工作成效给予肯定，并结合学校国有资产经营管理工作新形势、新要求，对公司下一阶段重点工作提出四点明确要求。

第一，坚决筑牢安全底线，统筹安全与发展。国有资产经营管理工作必须将安全摆在首要位置，牢固树立底线思维和风险意识。一切经营管理工作、业务拓展工作均以保障国有资产安全、防范资产流失为前提，在确保资产安全完整、风险可控的基础上，科学谋划、稳步推进国有资产保值增值工作。

第二，狠抓日常规范管理，全面提升工作质效。公司全体干部职工要进一步强化规范化、制度化、常态化工作意识，严格落实各项管理规章制度。系统梳理整改历史遗留问题，建立问题台账，逐项销号落实，常态化开展自查自纠，从流程、制度、管理上堵漏洞，坚决杜绝老问题反复、新问题滋生。

第三，坚持守正创新并举，强化担当履职效能。在严格落实制度、做实规范管理的基础上，各部门负责人要主动转变工作思路，破除惯性思维，切实做好上传下达、统筹协调工作，吃透政策要求、立足岗位思考工作提升路径，积极探索管理创新、模式创新，持续提升公司整体运营管理水平。

第四，坚持工作有破有立，实现优化与规范并重。国有资产经营工作要敢于改革突破、善于提质重塑。破旧、革新的前提是优化提升，着力破除低效、滞后的管理模式和工作流程；立新、建制的前提是合规规范，围绕经营发展需要完善制度体系，以科学规范的管理机制推动公司高质量、可持续稳健发展。

下一步，资产经营公司将认真贯彻落实本次调研会议精神，逐条对标梳理工作任务，压实工作责任、细化工作举措、补齐工作短板，以更严标准、更实作风推进各项经营管理工作落地见效。